カテゴリー: その他古典

斉の景公が、子貢に訊いた。 「お前の師は誰か？」 子貢は答えた。» 続きを読む

ジャンケンで勝とうと思えば、後だしすることである。 相手の出方がわかれば、まず負けることはない。 このことを孫子は» 続きを読む

『君主論』のマキアヴェッリの言葉である。 さっと読めば、なるほどうまいこと言うな、というだけのことだが、よくよく考えると、難しい。 怖れられることと憎まれることは、紙一重の差である。» 続きを読む

マネジメントやリーダーシップのの分野では、「やらされ感」は良くないと云われる。 トップダウンの、上のからの命令で部下を動かそうとすると、部下は主体性や自主性を失ってしまう。仕事に対するモラール（やる気）は失われて、質の低い仕事しかやらなくなるというのである。 こういう考え方の背景には、人は自らやろうと決めたことは一生懸命やるが、人から押し付けられたことには抵抗感を覚えてやる気を感じない生き物であるという理解がある。» 続きを読む

兵法に関する書は、何故か老荘の影響がある。 戦いという生死を分けるの状況の中、これが正しいという方法を言い切ることの難しさがあるのだろう。 そしてそこには、良賈は深く蔵して虚なるが如くといった、逆説的な思想が垣間見られる。リーダー像も、同じである。» 続きを読む

「評価」によって処遇は決まる。 組織にとっても個人にとっても「評価」は、その命運をわける重大事である。 しかし、どういった風に評価すれば良いかについては、よく分かっていない。» 続きを読む

虎の巻という言葉がある。 これさえあれば大丈夫という秘訣のことである。 この言葉のもとは、六韜（りくとう）という中国の兵書である。» 続きを読む

既に死語かもしれない。 檻とは、欄檻（欄干）の檻であり、折檻とは、欄干を折ることである。 知っている人は多いと思うが、元々は、下が上を諌める意味である。» 続きを読む

管理者の第一の試金石は、いかに間断なく部下を働かせるかにある。 ドラッカーの言葉だったと思う。 一頭のライオンに率いられた羊の群れは、一頭の羊に率いられたライオンの群れに優る。» 続きを読む

マネジメント原則に「権限委譲の原則」というものがある。 職務はできるだけ下位層におろし、責任と権限を与えることが望ましいということである。 そして権限を委譲したならば、上司は出来るだけ口出ししないことが重要だとされている。» 続きを読む

ここ２、３年、どうも面白い映画（DVD）が無いように思われる。 そこで、少し古いものを観てみようと、「エバーアフター」を借りてきた。 ドリュー・バリモア主演で、中身はシンデレラの話である。» 続きを読む

『人は見た目が９割』という本が、数年前にベストセラーになった。 昔から、人は見た目では判断してはいけない、と言われている。 そう言われているということは、人は見た目で判断されるということであり、この本の主張は、特に目新しいものではない。» 続きを読む

既に引退した人であるが、自動車の営業マンをやっていたU氏という人がいる。 自動車の営業はテリトリー制といわれ、担当地域を決めて行なわれる。 このU氏は、商品知識が豊富とか、プレゼンテーションが得意という訳ではなかったが、徹底的に自分の担当地域を廻った。» 続きを読む

一人の満足した顧客は、１０人の営業マンに優る、と教えられた。 この反対に、不満をもったお客は、１０人のライバル企業の営業マンに匹敵するのだろう。 昔、といってもまだ一年にもならないが、大きな組織に所属していた時の話である。» 続きを読む

大分前のことであるが、テレビで天才少年や少女のことを紹介していた。 凄いなと思った。 しかし、番組の中で、ある著名人は、» 続きを読む

中国の古典を読んでいて印象に残るのは、やはり英雄、豪傑、名臣と言われる人たちの事跡である。 しかし、一般に知られていなくても、何故か、気になる人物もいる。 例えば、石慶という前漢時代の人である。» 続きを読む

本当に大切なものは何か・・・。何が重要で、何が重要ではないのか・・・。 分かっているようで、分かっていないことかもしれない。 特に私のような凡人の場合、その場の状況に流されて、ついつい間違った判断をしてしまうことが多い。» 続きを読む

バブルが終わって数年経った頃の話である。 ある企業が、経営不振を立て直すため、取引先から経営者を迎え入れた。 肩書きは専務であったが、実際は経営全般を、その人に任せた。» 続きを読む

「俺は上司には随分、反抗したもんだ」 などと自慢する人は多いが、この反対に、 「俺は上司に忠実で、言われたことは何でもやった」» 続きを読む

昔、「一に健康、二に人柄、三、四がなくて、五に能力」と教わった。 教わった当時は、いくら人柄が良くても、能力がなければ、役には立たないのではないかと思った。 しかし、こういった人は、決して世の害にはならないだろう。» 続きを読む

転職も当たり前になってきたが、まだまだ良いイメージとはいえない。 履歴書を見て転職回数が多いと、それだけで採用を躊躇う人事担当者や経営者は多い。 日本には、優秀な人材であれば、どんな環境でも頑張れる筈だという、一種の思い込みがあるようである。» 続きを読む